- Aug 22 Fri 2014 10:23
剖析女神全智賢的飾品配搭術
- Aug 21 Thu 2014 10:35
東西方品牌系列-MOTOROLA
研究緣起:
- 因為東西方文化不同
- 因為東西方膚色不同
- 因為東西方飲食不同
- 因為東西方生活型態不同
- 因為東西方消費能力不同
- 因為東西方市場行銷方式不同
- 因為,因為,因為………
- 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了?
前言:
這一期以東西方手機產業為例,看其如何推出與眾不同的產品與服務,讓企業以及消費者願意持續保有忠誠度。
Motorola從成立至今已有八十多年的發展歷程,不論是在營業額上,或是公司總員工人數,Motorola挾帶著其強勢的硬體技術能力和創新的通訊科技研發,一直都保持著高獲利和高成長;而原本兩間毫無交集的公司Sony與Ericsson,在各自專業的領域上出現無可挽救缺失,讓兩條平行線得以在2001年有所聯姻,雙方的手機通訊部門獨立合資50%股份成立以綠色液體圓球作為該公司品牌標誌的Sony Ericsson。
- Aug 20 Wed 2014 10:34
東西方品牌系列-正新瑪吉斯輪胎
研究緣起:
- 因為東西方文化不同
- 因為東西方膚色不同
- 因為東西方飲食不同
- 因為東西方生活型態不同
- 因為東西方消費能力不同
- 因為東西方市場行銷方式不同
- 因為,因為,因為………
- 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了?
前言:
這一期以東西方輪胎產業為例,看其如何推出與眾不同的產品與服務,讓廠商以及消費者願意持續保有忠誠度。
米其林(Michelin)為全球第二大輪胎製造商,其品牌價值預估高達三十二億美元。成功因素除了企業在內部重視員工的工作環境、產品追求獨特創新性外,對於社會,提供偏鄉醫療援助、重視人權與環境保護也是不遺餘力;而正新瑪吉斯(Maxxis)則是原本以自行車、機車胎起家的輪胎廠商,曾獲得美國富士比雜誌評選為全球優良企業獎的瑪吉斯,獨具慧眼早先全球其他知名大廠佈局未來亞洲大陸市場,成為大陸市場上佈局最多、領先全球知名輪胎大廠的企業。
- Aug 19 Tue 2014 09:51
東西方品牌系列-Michelin 米其林
研究緣起:
- 因為東西方文化不同
- 因為東西方膚色不同
- 因為東西方飲食不同
- 因為東西方生活型態不同
- 因為東西方消費能力不同
- 因為東西方市場行銷方式不同
- 因為,因為,因為………
- 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了?
前言:
這一期以東西方輪胎產業為例,看其如何推出與眾不同的產品與服務,讓廠商以及消費者願意持續保有忠誠度。
米其林(Michelin)為全球第二大輪胎製造商,其品牌價值預估高達三十二億美元。成功因素除了企業在內部重視員工的工作環境、產品追求獨特創新性外,對於社會,提供偏鄉醫療援助、重視人權與環境保護也是不遺餘力;而正新瑪吉斯(Maxxis)則是原本以自行車、機車胎起家的輪胎廠商,曾獲得美國富士比雜誌評選為全球優良企業獎的瑪吉斯,獨具慧眼早先全球其他知名大廠佈局未來亞洲大陸市場,成為大陸市場上佈局最多、領先全球知名輪胎大廠的企業。
- Aug 18 Mon 2014 19:18
全智賢、少女時代瘦身秘笈大公開!
- Aug 11 Mon 2014 18:24
東西方品牌系列-Amanresorts
研究緣起:
- 因為東西方文化不同
- 因為東西方膚色不同
- 因為東西方飲食不同
- 因為東西方生活型態不同
- 因為東西方消費能力不同
- 因為東西方市場行銷方式不同
- 因為,因為,因為………
- 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了?
前言:
本期以東西方精品飯店旅館為例,看其如何推出與眾不同的產品和服務,讓旅客願意定期投入懷抱。
阿曼飯店集團(Amanresorts)是全球首屈一指的精品飯店,在全球15個國家的幽靜密地擁有度假型飯店,它讓休閒渡假更像是回到另一個家,也培養出一群忠誠的顧客誓言要住遍所有阿曼飯店;反觀晶華酒店以國際商務旅客作為主要訴求對象,提供商務旅客一個兼具商務功能性與休憩情感性的居所。此外,捨棄實體資產後,晶華酒店也正積極累積品牌資產,成為以飯店管理為主的全方位知識建構品牌。
- Aug 11 Mon 2014 16:10
轉型網路電商必知的十個策略!
- Aug 07 Thu 2014 16:53
急速!十分鐘了解Open Data
- Aug 07 Thu 2014 08:12
東西方品牌系列-VOLVO
研究緣起:
- 因為東西方文化不同
- 因為東西方膚色不同
- 因為東西方飲食不同
- 因為東西方生活型態不同
- 因為東西方消費能力不同
- 因為東西方市場行銷方式不同
- 因為,因為,因為………
- 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了?
前言:
這一期,本協會要以東西方汽車品牌的定位案例作為年初的開場。當全球車市與台灣車市慢慢回溫,2011市場前景一片看好時,品牌在新的市場情境中該如何定位,以贏得消費者的青睞?
LUXGEN從高級休旅車的市場切入,明確定位為其品牌指出一條明路,站穩腳步後正往高級房車的市場邁進。而VOLVO藉由重新定位也在台灣市場創下佳績,除了開發出新的女性顧客與新生代顧客族群進場,在車展中的新車預訂表現更是傲視群雄。協會電子報團隊這一次研究「品牌定位」成功案例,介紹LUXGEN和VOLVO定位背後的行銷策略與企劃邏輯,分析成功的原因。提供讀者作為品牌定位時的參考!
- Aug 06 Wed 2014 09:49
東西方品牌系列-LUXGEN
研究緣起:
- 因為東西方文化不同
- 因為東西方膚色不同
- 因為東西方飲食不同
- 因為東西方生活型態不同
- 因為東西方消費能力不同
- 因為東西方市場行銷方式不同
- 因為,因為,因為………
- 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了?
前言:
這一期,本協會要以東西方汽車品牌的定位案例作為年初的開場。當全球車市與台灣車市慢慢回溫,2011市場前景一片看好時,品牌在新的市場情境中該如何定位,以贏得消費者的青睞?
LUXGEN從高級休旅車的市場切入,明確定位為其品牌指出一條明路,站穩腳步後正往高級房車的市場邁進。而VOLVO藉由重新定位也在台灣市場創下佳績,除了開發出新的女性顧客與新生代顧客族群進場,在車展中的新車預訂表現更是傲視群雄。協會電子報團隊這一次研究「品牌定位」成功案例,介紹LUXGEN和VOLVO定位背後的行銷策略與企劃邏輯,分析成功的原因。提供讀者作為品牌定位時的參考!