目前日期文章:201408 (19)

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小編很喜歡看許多服裝設計師的系列作品,

像之前介紹的未來感婚紗禮服系列就深得我心阿~(雙眼冒愛心)

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指導者/總編輯: 品牌教練 張蕙娟  分享者:林奕仲 楊詠淨
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東方大陸品牌系列

美特斯邦威V.S. 七匹狼
隨著中國近幾年經濟持續上漲,人民的可支配收入持續增加,也帶動一般服飾品消費市場。2006至2011年服飾類市場銷售量複合成長率達11.1%,而銷售額複合成長率達11.8%都大幅增長。面對中國廣大的市場需求吸引不少國際品牌至中國尋找商機,然而中國本土的服飾企業也正在崛起。讓我們從服飾產業的兩大中國品牌企業—美特斯邦威與七匹狼的經營策略觀察大陸服飾產業的態勢,提供讀者值得研究的情報。

七匹狼
七匹狼

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指導者/總編輯: 品牌教練 張蕙娟
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研究緣起:

  • 因為東西方文化不同
  • 因為東西方膚色不同
  • 因為東西方飲食不同
  • 因為東西方生活型態不同
  • 因為東西方消費能力不同
  • 因為東西方市場行銷方式不同
  • 因為,因為,因為………
  • 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了?

前言:

這一期以東西方手機產業為例,看其如何推出與眾不同的產品與服務,讓企業以及消費者願意持續保有忠誠度。

Motorola從成立至今已有八十多年的發展歷程,不論是在營業額上,或是公司總員工人數,Motorola挾帶著其強勢的硬體技術能力和創新的通訊科技研發,一直都保持著高獲利和高成長;而原本兩間毫無交集的公司Sony與Ericsson,在各自專業的領域上出現無可挽救缺失,讓兩條平行線得以在2001年有所聯姻,雙方的手機通訊部門獨立合資50%股份成立以綠色液體圓球作為該公司品牌標誌的Sony Ericsson。

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喵咪向來是代言產品非常有效的可愛動物,這次,他們要用自己的萌魅力拯救大貓。

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許多新人飛去韓國拍自助婚紗,但你有沒有想過連婚攝都是韓式風格呢?

而結婚典禮當天,是新娘最美麗,卻也最緊張的日子,光擔心自己的妝髮和典禮流程就不夠了,

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參加朋友的婚宴,該怎麼穿才得體呢?

而婚禮亦是單身男認識單身女的大好機會,

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全智賢女神是怎麼駕馭珠寶的?

如何搭阿配才不會顯得老氣說俗? 

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指導者/總編輯: 品牌教練 張蕙娟
 
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研究緣起:

  • 因為東西方文化不同
  • 因為東西方膚色不同
  • 因為東西方飲食不同
  • 因為東西方生活型態不同
  • 因為東西方消費能力不同
  • 因為東西方市場行銷方式不同
  • 因為,因為,因為………
  • 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了?

前言:

這一期以東西方手機產業為例,看其如何推出與眾不同的產品與服務,讓企業以及消費者願意持續保有忠誠度。

Motorola從成立至今已有八十多年的發展歷程,不論是在營業額上,或是公司總員工人數,Motorola挾帶著其強勢的硬體技術能力和創新的通訊科技研發,一直都保持著高獲利和高成長;而原本兩間毫無交集的公司Sony與Ericsson,在各自專業的領域上出現無可挽救缺失,讓兩條平行線得以在2001年有所聯姻,雙方的手機通訊部門獨立合資50%股份成立以綠色液體圓球作為該公司品牌標誌的Sony Ericsson。

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研究緣起:

  • 因為東西方文化不同
  • 因為東西方膚色不同
  • 因為東西方飲食不同
  • 因為東西方生活型態不同
  • 因為東西方消費能力不同
  • 因為東西方市場行銷方式不同
  • 因為,因為,因為………
  • 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了?

前言:

這一期以東西方輪胎產業為例,看其如何推出與眾不同的產品與服務,讓廠商以及消費者願意持續保有忠誠度。

米其林(Michelin)為全球第二大輪胎製造商,其品牌價值預估高達三十二億美元。成功因素除了企業在內部重視員工的工作環境、產品追求獨特創新性外,對於社會,提供偏鄉醫療援助、重視人權與環境保護也是不遺餘力;而正新瑪吉斯(Maxxis)則是原本以自行車、機車胎起家的輪胎廠商,曾獲得美國富士比雜誌評選為全球優良企業獎的瑪吉斯,獨具慧眼早先全球其他知名大廠佈局未來亞洲大陸市場,成為大陸市場上佈局最多、領先全球知名輪胎大廠的企業。

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研究緣起:

  • 因為東西方文化不同
  • 因為東西方膚色不同
  • 因為東西方飲食不同
  • 因為東西方生活型態不同
  • 因為東西方消費能力不同
  • 因為東西方市場行銷方式不同
  • 因為,因為,因為………
  • 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了?

前言:

這一期以東西方輪胎產業為例,看其如何推出與眾不同的產品與服務,讓廠商以及消費者願意持續保有忠誠度。

米其林(Michelin)為全球第二大輪胎製造商,其品牌價值預估高達三十二億美元。成功因素除了企業在內部重視員工的工作環境、產品追求獨特創新性外,對於社會,提供偏鄉醫療援助、重視人權與環境保護也是不遺餘力;而正新瑪吉斯(Maxxis)則是原本以自行車、機車胎起家的輪胎廠商,曾獲得美國富士比雜誌評選為全球優良企業獎的瑪吉斯,獨具慧眼早先全球其他知名大廠佈局未來亞洲大陸市場,成為大陸市場上佈局最多、領先全球知名輪胎大廠的企業。

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並非所有女星都是天生麗質,他們跟我們一樣,都常為體重苦惱,

全智賢、少女時代就是最好的例子,今天小編要來揭露女神們的瘦身秘笈!

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研究緣起:

  • 因為東西方文化不同
  • 因為東西方膚色不同
  • 因為東西方飲食不同
  • 因為東西方生活型態不同
  • 因為東西方消費能力不同
  • 因為東西方市場行銷方式不同
  • 因為,因為,因為………
  • 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了?

前言:

本期以東西方精品飯店旅館為例,看其如何推出與眾不同的產品和服務,讓旅客願意定期投入懷抱。

阿曼飯店集團(Amanresorts)是全球首屈一指的精品飯店,在全球15個國家的幽靜密地擁有度假型飯店,它讓休閒渡假更像是回到另一個家,也培養出一群忠誠的顧客誓言要住遍所有阿曼飯店;反觀晶華酒店以國際商務旅客作為主要訴求對象,提供商務旅客一個兼具商務功能性與休憩情感性的居所。此外,捨棄實體資產後,晶華酒店也正積極累積品牌資產,成為以飯店管理為主的全方位知識建構品牌。

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原也設計今天要跟大家分享傳統零售商欲轉型為網路電商一定要知道的十個策略,
現在就跟著原也設計來看看吧!rootdesign_140811_06

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原也設計這次要告訴大家如何快速了解Open Data是甚麼東西,相信很多人對於Open Data這個詞一知半解,沒關係!

今天就跟著原也設計來看看Open Data是甚麼

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指導者/總編輯: 品牌教練 張蕙娟

研究緣起:

  • 因為東西方文化不同
  • 因為東西方膚色不同
  • 因為東西方飲食不同
  • 因為東西方生活型態不同
  • 因為東西方消費能力不同
  • 因為東西方市場行銷方式不同
  • 因為,因為,因為………
  • 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了?

前言:

這一期,本協會要以東西方汽車品牌的定位案例作為年初的開場。當全球車市與台灣車市慢慢回溫,2011市場前景一片看好時,品牌在新的市場情境中該如何定位,以贏得消費者的青睞?
LUXGEN從高級休旅車的市場切入,明確定位為其品牌指出一條明路,站穩腳步後正往高級房車的市場邁進。而VOLVO藉由重新定位也在台灣市場創下佳績,除了開發出新的女性顧客與新生代顧客族群進場,在車展中的新車預訂表現更是傲視群雄。協會電子報團隊這一次研究「品牌定位」成功案例,介紹LUXGEN和VOLVO定位背後的行銷策略與企劃邏輯,分析成功的原因。提供讀者作為品牌定位時的參考!

bpaper_東西方品牌_VOLVO
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指導者/總編輯: 品牌教練 張蕙娟

研究緣起:

  • 因為東西方文化不同
  • 因為東西方膚色不同
  • 因為東西方飲食不同
  • 因為東西方生活型態不同
  • 因為東西方消費能力不同
  • 因為東西方市場行銷方式不同
  • 因為,因為,因為………
  • 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了?

前言:

這一期,本協會要以東西方汽車品牌的定位案例作為年初的開場。當全球車市與台灣車市慢慢回溫,2011市場前景一片看好時,品牌在新的市場情境中該如何定位,以贏得消費者的青睞?
LUXGEN從高級休旅車的市場切入,明確定位為其品牌指出一條明路,站穩腳步後正往高級房車的市場邁進。而VOLVO藉由重新定位也在台灣市場創下佳績,除了開發出新的女性顧客與新生代顧客族群進場,在車展中的新車預訂表現更是傲視群雄。協會電子報團隊這一次研究「品牌定位」成功案例,介紹LUXGEN和VOLVO定位背後的行銷策略與企劃邏輯,分析成功的原因。提供讀者作為品牌定位時的參考!

Bpaper_東西方品牌_LUXGEN
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研究緣起:

  • 因為東西方文化不同
  • 因為東西方膚色不同
  • 因為東西方飲食不同
  • 因為東西方生活型態不同
  • 因為東西方消費能力不同
  • 因為東西方市場行銷方式不同
  • 因為,因為,因為………
  • 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了?

前言:

量販業者一向互相不對盤,長久以來各大量販品牌之間一來一往的激烈競爭對消費者而言是福是禍,相信不難判定;最廣為人知的價格戰於各個時令、節慶相繼打出,究竟誰最賺錢?本期電子報研究本土大潤發與國外Costco的競爭關係,揭露低價策略之下更為核心的量販業價值。同樣的產品為何會以不同價格賣出?當我們將目光從標價告示牌移至STP與4P行銷策略分析時,是否能夠深入了解大潤發拓往大陸的成功之道?是否能將Costco之所以在台灣大放異彩的原因給挖掘出來?協會團隊期望藉由此次案例分析向讀者提供大潤發與Costco這兩家量販龍頭的品牌價值!

Bpaper_東西方品牌_大潤發
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在這個紙媒逐漸沒落的時代下,《紐約時報》也不能倖免。儘管他們做了改版網站等一系列的努力,但是廣告收入依然下滑的厲害。在數字化時代,《紐約時報》如何既做好媒體,又做好一個聰明的生意人?


原也設計今天要跟大家分享拼命轉型的《紐約時報》的故事,

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研究緣起:

  • 因為東西方文化不同
  • 因為東西方膚色不同
  • 因為東西方飲食不同
  • 因為東西方生活型態不同
  • 因為東西方消費能力不同
  • 因為東西方市場行銷方式不同
  • 因為,因為,因為………
  • 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了?

前言:

量販業者一向互相不對盤,長久以來各大量販品牌之間一來一往的激烈競爭對消費者而言是福是禍,相信不難判定;最廣為人知的價格戰於各個時令、節慶相繼打出,究竟誰最賺錢?本期電子報研究本土大潤發與國外Costco的競爭關係,揭露低價策略之下更為核心的量販業價值。同樣的產品為何會以不同價格賣出?當我們將目光從標價告示牌移至STP與4P行銷策略分析時,是否能夠深入了解大潤發拓往大陸的成功之道?是否能將Costco之所以在台灣大放異彩的原因給挖掘出來?協會團隊期望藉由此次案例分析向讀者提供大潤發與Costco這兩家量販龍頭的品牌價值!

Bpaper_東西方品牌_Costco
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